Прозрачный учёт
Выстрою управленческий учёт, которому можно доверять.
Обо мне
Финансы - это
система для роста
Я Елена Марцинишина, финансовый директор с 17-летним опытом. Помогаю предпринимателям перестать управлять «на ощущениях» и опираться на точные цифры.
Работаю проактивно: не просто собираю отчёты, а нахожу, что именно влияет на прибыль, и вместе с командой внедряю изменения без лишней бюрократии.
Познакомиться на встрече →
Чем могу быть полезна
Финансовая опора
вашего бизнеса
Планирование
Настрою план денег, доходов и расходов.
Точки утечек
Найду потери прибыли и зоны для роста.
Дивиденды
Выстрою регулярную систему фондов и выплат.
Решения на цифрах
Помогу собственнику видеть картину и действовать вовремя.
Инструменты для бизнеса
Не просто отчёты —
инструменты для решений
Разрабатываю решения под вашу финансовую систему: от первого расчёта до регулярного контроля ключевых показателей.
Дашборды для собственника
Прибыль, деньги, план-факт и ключевые показатели — в одном понятном окне.
Чтобы видеть ситуацию и принимать решения вовремяФинансовые калькуляторы и модели
Считаем рентабельность, цены, фонд оплаты труда, инвестиции и сценарии роста.
Автоматизация отчётности
Настраиваем сбор данных и управленческие отчёты, чтобы меньше делать вручную.
Готовые примеры
Это часть решений, которые уже можно открыть и попробовать.
01
Валютный калькулятор
Официальные курсы ЦБ и конвертер на выбранную дату.
Открыть →02Проверка контрагента
Быстрая проверка компании перед началом работы.
Открыть →03Налоговый калькулятор
Помогает сравнить налоговые режимы для бизнеса.
Открыть →04Финансовая модель
Пример модели для планирования и оценки сценариев.
Открыть →05Другие калькуляторы
Рентабельность, цены, ФОТ, инвестиции и решения под вашу задачу.
Обсудить →Быстрая самопроверка
Что сейчас важнее всего?
Выберите ситуацию — подскажу, с чего начать диагностику.
Ваш фокус
Обсудить на диагностике →Результаты
Кейсы, где цифры
изменили бизнес
Без абстрактных рекомендаций.
Только измеримые действия и результат.
Кейс 01
Брендинговое агентство
Оборот: 53 млн ₽ / квартал
Внедрили учёт проектов в 1С, калькулятор рентабельности и оптимизировали маркетинг.
66 млн ₽выручка
55%рентабельность ВП
-10%косвенные расходы
Посмотреть ход работы
Было
Не было системы учёта проектов. Выручка — 53 млн ₽ за квартал, рентабельность по валовой прибыли — 37%.
Что сделали
Настроили учёт проектов в 1С, калькулятор рентабельности и пересмотрели маркетинг.
Результат
Выручка выросла с 53 до 66 млн ₽, рентабельность по валовой прибыли — до 55%, косвенные расходы сократились на 10%.
Кейс 02
Сеть стоматологий
Оборот: 15 млн ₽ / месяц
Автоматизировали учёт в Финтабло, пересмотрели цены, маркетинг и мотивацию врачей.
×2рост выручки
60%маржинальность
15%рентабельность ЧП
Посмотреть ход работы
Было
Кассовый метод учёта. Выручка — 12–15 млн ₽ в месяц, маржинальность — 55%, рентабельность чистой прибыли — 5%.
Что сделали
Автоматизировали управленческий учёт в Финтабло, пересмотрели цены, маркетинг и мотивацию врачей.
Результат
Выручка выросла в 2 раза, маржинальность — 60%, рентабельность чистой прибыли — 15%. Собственник видит всю систему учёта в одном окне.
После внедрения
Что изменится
за 30–90 дней
Первые управленческие результаты,
которые даёт финансовая система.
Видна реальная прибыль
Понятно, какие проекты, услуги и направления зарабатывают, а где бизнес теряет деньги.
Деньги под контролем
Появляется ясность по денежному потоку: сколько можно тратить, а что важно сохранить.
Команда действует по плану
Есть приоритеты, ответственные и понятные показатели для регулярных решений.
Отзывы клиентов
«Мы пришли абсолютно неподготовленными, а выросли до 7 клиник — 22 кресла — в Москве и области. Я выросла с администратора до финансового директора. Управленческий учёт будем вести: без него уже не можем».
«Работа с Еленой — это не формальные встречи, а реальный вклад в управление бизнесом. Она глубоко погружается в специфику компании, быстро помогает в срочных вопросах и объясняет управленческий учёт так, что в цифрах нет „чёрного ящика“ — всё прозрачно и понятно».
Читать отзыв полностью
За это время создали фонды, запустили ОПиУ в 1С и вместе строим дашборды. Впервые ввели должность операционного директора — Елена помогает ему освоить новую роль.
Для нас финансовый директор — не внешняя функция, а необходимая опора: без ФД как без рук. При команде 50 человек это одно из лучших вложений в устойчивость и рост бизнеса.
Следующий шаг
Хотите ясную картину
по своему бизнесу?
На бесплатной диагностике разберём, какие цифры требуют внимания и с чего лучше начать изменения.
Получить бесплатную диагностику ↗Отраслевой опыт
Финансовые решения
с учётом специфики бизнеса
СтоматологииТорговляСтроительствоАгентстваУслуги
Как работаем
От запроса
к управляемому бизнесу
Диагностика
1-3 встречи: цели, запросы и аудит текущей системы учёта.
Дорожная карта
Расставляем приоритеты, оцениваем риски и ресурсы команды.
Реализация
Внедряем поэтапно, сохраняя рабочие процессы бизнеса.
Контроль роста
Настраиваем отчёты, финмодель и KPI для устойчивых решений.
Перед первой встречей
Частые вопросы
Как проходит бесплатная диагностика?
Сначала уточняем вашу задачу и смотрим, как устроено управление деньгами и учёт. Затем определяем приоритетные точки для изменений.
Что я получу по итогам?
Резюме текущей ситуации, сильные и слабые стороны системы, рекомендации и дорожную карту с ожидаемым эффектом.
Подойдёт ли диагностика, если учёт уже есть?
Да. В этом случае проведу экспресс-диагностику финансового состояния и покажу факторы, за счёт которых можно улучшить результат.
Что нужно подготовить к первой встрече?
Достаточно кратко описать ситуацию и задачу. На первой встрече определим, какие данные и материалы понадобятся для диагностики.
Первый шаг
Давайте разберём
вашу ситуацию
На диагностике обсудим, где бизнес теряет деньги и с чего начать изменения.